cv

consultant ingénieur-conseil en informatique, spécialiste de la planification stratégique (alignement, urbanisation, gouvernance - certifié CGEIT - , COBIT, valeur d’usage, ...) et du management du système d’information des entreprises grandes et moyennes.
code DJP-BE-200411-453 on hopitaux.enligne-be.com en Belgique

reconnu pour ma vision de l’apport du système d’information au business et ma capacité à la mettre en œuvre. je vous propose de créer de la valeur en tant que consultant, dsi manager de transition, coach de dsi ou directeur informatique en gestion de transition . expertise fondée sur 25 ans de responsabilités exercées dans des fonctions opérationnelles et dirigeantes au sein des systèmes d’information d’entreprises. Certifié CGEIT (Certified in the Governance of Enterprise IT) de l'ISACA. Secteurs: Industrie, assurance, hôpital.

MR Je... D...
...
ESNEUX
4130 Be

Expertise :

In the following industries:
Industrie. Banque / Assurance. Hôpital.

Fields of practice:
Alignement du SI sur la stratégie et les métiers de l’entreprise., Gouvernance du SI., Urbanisation du SI.

Management teams your interventions may concern:
Direction Générale Direction informatique Direction de l'organisation

Types of interventions:
Consultant, dsi gestion de tansition ou coach de dsi. des niveaux d’intervention variés : information / sensibilisation ; etat des lieux ; détermination d’une politique (schéma directeur) ; plan de mise en oeuvre ; support à la mise en œuvre ; animation de la mise en oeuvre (direction de projet).

Training courses attended:

Education:
ingénieur civil (université de liège, 1975)


Others

Led training courses:

Computer skills:


Languages:

Some references:

Presentation sheet cretaed / updated on: 2008-12-25 16:34:59

Presentation

- 2005 / 2008 : Mission pour un Groupe d'assurance à Paris (Gouvernance du système d'information : définition et mise en oeuvre; basé sur COBIT).

-2007 / 2008 : Mission de DSI (Manager de transition et plan informatique stratégique) dans un hôpital.

- 2007: Mission de Corporate IT Manager (Gestion de transition et plan informatique stratégique) dans une entreprise industrielle de taille moyenne opérant sur tous les continents.

- groupe arcelor (basé à paris, la défense). (2002-2004)
responsable de l’it gouvernance pour le groupe.
cette fonction, rapportant directement au group cio, menée dans le cadre de la fusion des systèmes d’information des groupes arbed, aceralia et usinor (400 m eur de budget), avait pour objectif d’établir et de diffuser les règles de gestion et de décision.

principales réalisations : l’identification des « it governance best practices » existantes dans le groupe; l’organisation d’ « integration workshops » regroupant les 50 principaux it managers du groupe; l’élaboration d’une stratégie de déploiement; la mise en place opérationnelle des règles de gestion et de décision; la promotion de cobit.

- groupe usinor (basé à paris, la défense). (1999-2002)
responsable de la gestion de l’information du groupe.
cette fonction était exercée dans le contexte du programme de transformation du business du groupe. son principal objectif était d’aligner le si sur le business: définir et mettre en œuvre les meilleures pratiques des métiers (scm, e-business, crm, e-procurement, back office, gestion des actifs industriels, gestion des ressources humaines, gestion de la connaissance,…), intégrer les changements de périmètre du groupe, intégrer les nouvelles technologies it,…
rapportant directement au business transformation manager et cio du groupe, il s’agissait de la création d’une fonction nouvelle dans un contexte nouveau. les principales responsabilités relèvent de l’urbanisation, de la gouvernance du si ainsi que des choix des applicatifs des métiers et des technologies structurantes.

urbanisation du si :principales réalisations.
·axe métier : constitution et animation du réseau des spécialistes des métiers chargés de la définition des processus. mise au point et animation d’une stratégie de standardisation au niveau global de la sidérurgie européenne de ses processus propres et de son langage d’échange.
·axe si : détermination du plan cible d’urbanisme et des étapes de son déploiement.
·axe économique : définition du modèle économique et gestion budgétaire. (30 m eur).
·axe logiciel : sélection des logiciels métiers composant la cible.
·axe technologique : sélection et mise en œuvre d’une infrastructure technologique supportant l’urbanisation (eai, référentiels,…).
·axe organisationnel et gestion du changement.

direction de la mise en œuvre de cette urbanisation dans plusieurs projets majeurs visant l’implantation des logiciels sap, i2, maximo, meta4, webmethods, … ; il s’agit à ce moment de la réalisation à plus grande échelle d’une urbanisation d’un si en europe.

gouvernance du si : principales réalisations.
·la définition et la mise en place des rôles et des processus de gestion du si (dans le contexte de la création de centres de profit)
·la mise en place du portefeuille des projets et de la consolidation budgétaire (200 m eur).

- cockerill (basé à liège, belgique) (1993-1999)
responsable de la coordination de l’informatique de gestion.

principales réalisations :
·mise en place et coordination fonctionnelle et technique des équipes de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre distribuées dans toutes les directions des métiers (140 analystes métiers et développeurs)
·mise en place du processus de pilotage des si, d’élaboration du plan informatique, de consolidation budgétaire du si (38 m eur), de gestion du portefeuille des projets, …
·pilotage de la construction des architectures et de l’ « extended enterprise ».

- cockerill (basé à liège, belgique) (1992-1993)
elaboration du schéma directeur du système d’information de l’ensemble du groupe cockerill :
·détermination des principes de pilotage et d’organisation du si
·détermination des choix technologiques structurants
·conduite du processus de la fusion des si de cockerill et de phénix works
·cadrage et lancement des principaux projets de développement.

- phénix works (basé à flémalle, belgique) (1988-1992)
dsi (45 analystes et programmeurs).

principales réalisations :
·le développement et la mise en service d’un projet stratégique de supply chain management et de plusieurs projets d’informatique industrielle (supervisions de lignes de fabrication, de laboratoires, de magasins, …)
·le premier déploiement de la bureautique à grande échelle dans le groupe.

- cockerill (basé à liège, belgique) (1977-1988)
plusieurs fonctions (analyste en recherche opérationnelle, chef de projet, chef de service) impliquant la gestion d’équipes comportant jusqu’à 50 analystes et programmeurs.

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